2030年に向けた大学教員の教育能力の開発と評価についての提言

－FD2030（改訂版）－

 

日本高等教育開発協会

初版　2018年7月25日

改訂版　2023年10月12日

■FD2030（改訂版）の趣旨

　「2030年に向けた大学教員の教育能力の開発と評価についての７つの提言」は、2018年に大学での教育開発を担う高等教育開発者によって構成される「日本高等教育開発協会」が、社会や大学の未来を見据え、2030年のFDのあるべき姿を示す指針としてまとめたものです。提言の作成から5年が経過し、この間、大学院博士課程の大学院生に対するプレFDの実施及び情報提供の努力義務化、複数の大学や学部に所属する基幹教員制度の導入、実務家教員の登用促進などの政策が導入されました。2022年10月には、大学設置基準が一部改正され、FDの定義を広く解釈することができるようにもなりました。これらの変化に対応し、2030年に向けて先進的な高等教育開発を推進するために、一部の内容を修正し、提言8を追加したFD2030（改訂版）を提言します。

 

■提言の趣旨

　社会は、AI・IoTの普及による第４次産業革命、あるいはSociety5.0に突入していると言われています。 この産業構造と社会の変化に伴い、求められる人間像や能力・資質も変化しています。政府や教育現場では 新学習指導要領下の教育課程で学んだ子どもたちが高校に入学する2030年を見越した、教育内容や方法のイノベーションが議論されています。こうした議論の中で作られた各種改革案が実行されれば、教員の役割 や求められる能力・資質も大きく変容することが予想されます。

　大学教員も例外ではありません。現在、外国籍を持つ教員や実務家教員など多様な背景を持つ教員が増加していますが、これは大学教員に求められる役割の変化を表したものとも言えます。つまり、グローバル化に対応し、産業界と学術界を繋ぐ役割が重要になりつつあることを示しています。今後はAIの普及により、現在ほどの大学教員は不要になっていく可能性すらあります。

　一方、FD（Faculty Development：大学教員の能力開発）が、大学設置基準上、学士課程では2008 年に義務化されて以来15年が経ちます。しかしながら、諸外国の取り組みと比較しても、日本のFDは、その展開速度、規模、プログラムの成熟度という点で、いまだ遅れをとっていると言わざるを得ません。その理由として、政策レベルから、大学マネジメントレベル、教員個人レベルにおいて、大学教員の能力開発の必要性や 重要性がいまだ認識されていないことが考えられます。

　日本高等教育開発協会は、大学での教育開発を担うファカルティ・ディベロッパー（FD担当者）の専門職 団体として、社会や大学の未来を見据え、2030年のFDのあるべき姿を示す指針を「FD2030」と題した提言をまとめました。主要なメッセージは、大学教員の教育能力の育成のあり方を、政府･大学･教員の各レベルにおいて見直し、持続可能な教育の質保証システム構築を行う必要があるというものです。「大学教員は資格を持たない最後の専門職」と言われて久しいですが、この状況に終止符を打つ時です。

　提言の読み手として想定しているのは、政策立案担当者、大学管理職、学協会代表者 、大学教職員などです。8つの提言は相互に関連づけられており、一体的に実現に向けて関係者が足並みを揃えていく必要があります。またすぐに実現可能なものもあれば、2030年に向けて今から準備を始めなければならないものもあります。本提言が、これからの日本のFDを照らす道標になることを期待します。

　尚、本提言では、「FD」 という用語を使用していますが、その内容は「大学教員の教育能力開発」に関するものについてのみ言及しています。その点では、「大学教員の教育能力開発」あるいは「大学における教育開発（高等教育開発）」 と表現した方が正確です。しかしながら、これらの用語はいまだ社会に普及していない 用語であるために、本提言では過渡的措置として「FD」を使用しました。

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提言１．大学教員の教育能力資格の取得を必須化する

　大学がエリートのための高等教育機関であった時代はともかく、現代のように大衆化した高等教育機関において、 大学教員の教育能力を証明する資格は不要であるとする根拠を説明できる人はいないでしょう。

　イギリスや北欧諸国では、終身雇用権のない若手の大学教員に対して、高等教育機関で教育するに相応しい能力の証明を求める事例があります。具体的には、「高等教育機関における教育能力資格（Certificate for Teaching in Higher Education）」の取得を求めています。

　日本においても、大学教員に教育能力資格の取得を必須化すべきです。具体的には、体系的な研修の修了証明のほか、ティーチング・ポートフォリオ（教育業績を証明する文書）、シラバス、各種教材、学生や同僚からの評価、授業アンケート結果などの根拠資料を示し、模擬授業を行うことにより、規定されている能力を保持していることを証明します。つまり、研修を履修したという事実だけではなく、能力が身についているのかという修得主義の観点を資格付与条件に取り入れるべきです。

　各大学は 教育能力資格を保有している大学教員の人数や割合を社会に対して発信することで、教育の質に対する説明責任を果たすことができます。

 

 

提言２．「大学における教育を担当するにふさわしい教育上の能力」を明確化する

　大学教員の採用・終身雇用権付与・昇進にあたって、教育能力を示す根拠として、担当コマ数、受講学生数、卒業論文・修士論文指導をした学生数、授業アンケートの結果などが一般的に使われています。これらは教育 能力から導きだされる成果の一つではありますが、教育能力はこれらだけに規定されるものではありません。

　大学設置基準第十三条では「大学教授の資格」が定められています。そこには、研究能力に加えて、「大学における教育を担当するにふさわしい教育上の能力を有すると認められる者」に、教授の資格を付与するとしています。ところが、多くの大学でこの能力は厳密に規定されていません。「教育上の能力」が曖昧な状況下 で人事評価がなされることが多いという点が、組織的な教育の質向上に繋がらなかったり、各種研修に参加する大学教員数が低調であったりする理由の一つになっています。「教育上の能力」を各大学が明確に示す必要があります。

　「教育上の能力」は、例えば「実際に教える学生を想定して、効果的な学習を促す授業を設計することができる」というように具体的に表現されなければなりません。また、「教育上の能力」には、個別学生に指導・助言する能力、カリキュラムを設計・運用・評価するといった、授業以外の各種教育能力についても示す必要があります。

 

 

提言３．教員の能力開発の機会を保証する

　教育能力資格の取得の必須化は、教員にとっては権利でもあります。職務遂行に必要な能力開発の機会を保証することは職場管理者の責務であり、そのような機会がない場合、教員は管理者にその機会保証を要求する権利があります。

　教育能力資格を取得する一般的な方法として、高等教育機関で教えるために特別に設計された研修を修了することが想定されます。諸外国では、200時間から300時間程度の研修を義務化している国もあります。主に各大学にある教育学習支援センター等の部署がこうした研修を提供しています。

　日本では、半日から数日間の新任教員研修を提供している大学は多く見られますが、100時間以上にわたる研修を義務化している大学は一部に過ぎません。終身雇用権の有無にかかわらず、着任3年以内の新任教員については、教育能力の育成を目的とした継続した研修の機会を提供することが望ましいと言えます。

　新任教員だけではなく、中堅以降の教員に対しても能力開発の機会を保証する必要があります。例えば、 対面研修を提供する、オンライン教材へのアクセスを可能にする、大学教員向けに書かれた教科書を配付する、個別コンサルティングを受けられるようにする、といったことが想定されます。自大学でそのような機会の保障ができない場合は、他大学や学協会に外部委託することも想定できます 。

 

 

提言４．大学教員の人材マネジメント体制を整備する

　大学教員には、適切な役割分担と協働の下で、事務職員やTA・SAを加えたチームによる教学運営が求められています。また、社会のニーズを踏まえた教育を展開することができるよう、実務家教員の参画も促進されています。これらの背景のもと、大学が質の高い教育を展開していくためには、各キャリアの段階や多様性に対応した人材マネジメントが重要になります。人材マネジメントとは、①事前養成、②採用、③能力開発、④評価といった一連の過程の中で、能力の高い大学教員を生涯にわたって確保・育成していくという手法です。真に優秀な大学教員を継続して雇用し、大学教員のキャリアを支援していくためには、人材マネジメントという発想で、これまでの人事制度を見直す必要があります。

 

• 事前養成については、大学院レベルにおけるプレFDプログラムの実施が不可欠です。また、大学院生等がTAなどの指導補助者として授業運営に関わる際の研修も事前養成につながる取組となります。大学院生向けにプレFDの授業を開講したり、大学教員という職業を積極的に紹介するキャリア教育を提供したりします。尚、プレFDとは、これから大学教員になろうとする大学院生やポスドクを対象とした職能開発のことをいいます。

• 採用にあたっては、必要とされる能力・資質を明示し、ミスマッチが起きないように、時間をかけて採用に至る必要があります。その際、研究能力だけではなく、教育・社会関与・組織運営能力も同様に厳密に評価します。そのためには、当該大学の大学教員に求められる「職業能力基準」を作成しておく必要があります。

• 新任教員、中堅、ベテラン教員、管理職などのキャリア段階や、実務家教員など多様なキャリア背景に対応する能力開発方法を用意します。集合研修のみならず、先輩教員による個別コンサルティングやコーチングなど、生涯にわたって成長し続ける体系的な能力開発システムを整備します。

• 評価についても、この「職業能力基準」に基づき行います。とりわけ教育能力は、複数の指標に基づき、多角的に評価することが求められます。また、研究同様、教育上で成果を出すには時間がかかる場合もあります。アウトカムだけではなく、プロセスの評価することも大事です。具体的には、ティーチング・ポートフォリオなどを使って、授業改善の軌跡を評価します。

こうした人材マネジメントを円滑に進めるためは、人事部局だけではなく、理事・学長・副学長・部局長といった管理職が中心となる、部局横断的な体制をつくり、施策立案と実施を率先する必要があります。

 

 

提言５．新しいFDの定義の理解を普及する

　2022年10月1日に大学設置基準の一部が改正、施行されました。改正された大学設置基準では、第十一条第一項に「教員及び事務職員等に必要な知識及び技能を習得させ、並びにその能力及び資質を向上させるための研修（次項に規定する研修に該当するものを除く。）の機会を設けることその他必要な取組を行うもの」とされており、第二項に、「授業の内容及び方法の改善を図るための組織的な研修及び研究」の実施義務が規定されています。また、第三項に指導補助者に対する研修も明記されました。

　これにより、各大学においてFDを広く定義することができるようになりました。教職員が能力開発を行うべき業務領域は、教育のみならず、研究、社会関与、組織運営などすべてに及びます。つまり、教員に必要な包括的・総合的な能力・資質向上をFDと定義することもできます。まずは、こうした新しいFDの定義に関する理解を普及し、各大学におけるFDの定義や位置づけを見直す必要があります。そして、業務領域の拡大により、学内におけるFDの展開アプローチも見直す必要があります。

 

 

提言６．教育に関する研究を正当に評価する

　ボイヤーの4つの学識が対等に評価される時代に移行するにあたって、これから推進されるべき研究の一つは、分野別教育に関わるものです。初等・中等段階における教育学では、教科教育法という研究分野があります。例えば、英語科教育法、数学科教育法などがこれに当たります。しかしながら、大学における英文学教育法や数学教育法という学問分野は未発達です。その理由は、大学教員の中で教育に対する価値が低いからです。そのため、大学における専門 教育に関わる研究の価値が低くなり、こうしたテーマで研究をしている教員の業績が正当に評価されない という問題が起きています。

　大学における分野別教育の実践を基にした研究を今後は適切に評価する必要があります。これにより、教育に力を入れている教員が自らの実践を学術研究とする道を拓くことになります。結果として、専門分野における教育研究が正当に業績として位置付けられるようになります。また、そうした研究の知見を学協会で蓄積・発信していくことで、分野別FDがさらに発展していきます。

 

 

提言７．ファカルティ・ディベロッパーを配置する

　これまで述べてきた提言を実行に移すためには、大学教員の教育能力開発を担当する専門家である、ファカルティ・ディベロッパーの配置が不可欠です。そのためには、教育・学習支援センターといったFD担当部署の設置も必要です。規模の小さな大学では、兼任のファカルティ・ディベロッパーを配置することも考えられます。また、近隣の他大学の教育・学習支援センターや全国各地のFD・SD教育関係共同利用拠点と連携して、FDを進めていくこともできます。

　また、FDの定義を拡大して理解することが可能になったことによって、ファカルティ・ディベロッパー以外の専門職との連携の強化も必要です。インスティチューショナル・リサーチャー（IR担当者）、インストラクショナル・デザイナー（授業やカリキュラム設計担当者）、大学教員の研究支援を行うURA（University Research Administrator）、産学連携コーディネーターといった専門職がファカルティ・ディベロッパーと連携して大学教員の人材マネジメント及びキャリア支援を担っていく必要があります。

 

 

提言８．TA/SA研修及び大学院生を対象としたプレFDプログラムを提供する

　大学院設置基準の改正により、博士後期課程におけるプレFDの実施又は情報提供が努力義務化されました。また、大学設置基準の改正により、TAやSA等の指導補助者が授業の運営に携わることが法令上裏づけられ、指導補助者に対して研修を実施することが義務づけられました。プレFDやTAに対する研修の機会は、将来、大学教員として教育に携わる際に必要となる基礎的な知識や技術の習得だけでなく、教育に対する価値意識を涵養するものであり、人材マネジメントの観点からも大学教員のキャリア形成の観点からも重要な取組となります。

　単独の大学でこれらの取組を実施できなくても、大学間連携によりプログラムを提供することも考えられます。また、指導補助者については、教育活動における補助的な教育業務を支援するTA制度に加え、補助的な教育業務の内容を自ら計画の上、授業等の進行管理をしながら展開して実施するTF（ティーチング・フェロー）制度を設定している大学もあります。各大学のニーズに合わせた取組を実施していく必要があります。

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